DoDI-5000.74

概述

DoDI 5000.74 定义了AAF框架下的服务采办路径（Acquisition of Services），用于从私营部门获取各类服务。该路径是DoDI 5000.02自适应采办框架中六条采办路径之一，在线服务采办商城（Service Acquisition Mall）提供配套的程序支持。

核心内容

路径目的

从私营部门获取服务，包括但不限于：知识型服务、建筑服务、电子和通信服务、设备服务、设施服务、产品保障服务、后勤服务、医疗服务、研发服务和运输服务。

路径特征

该路径遵循七步服务采办流程，分为三个阶段：

• 计划阶段（步骤1-3）：组建团队、审查当前策略、进行市场研究
• 开发阶段（步骤4-6）：定义需求、制定采办策略、制定执行策略
• 执行阶段（步骤7）：管理绩效

在AAF中的定位

与其他AAF路径的关系： - 服务采办可独立使用，也可与重大能力采办路径中的产品采办协同 - 在业务系统采办中，支撑业务系统的服务可通过此路径获取 - IT服务采办须同时遵守DoDI 5000.82的规定 - 服务采办是「指挥责任」——各级指挥官对本组织的服务采办负责

核心管理机制

• 服务采办类别（S-CAT）：按采办总价值分为I至V级，决定审查和批准层级
• 服务需求审查委员会（SRRB）：审查、验证和优先级排序服务需求
• 多功能团队（MFT）：由职能服务经理（FSM）领导，整合各职能专业技能
• 服务采办研讨会（SAW）：高价值服务采办的强制性团队培训
• 组合管理：按联邦分类结构的19个类别进行品类管理

笔记

• 该路径在AAF设计中被定位为强调「七步法」的流程化采办方法，与传统的武器系统采办形成鲜明对比
• 适用阈值从简化采办阈值起算，覆盖范围广泛